Intel reorganiseert zich rond platforms

Intel heeft zojuist een reorganisatie aangekondigd die inhoudt dat het bedrijf zich intern en extern meer gaat richten op complete platforms, in plaats van op van losse producten. De mantra platformization was al eerder te horen in de richting van aandeelhouders, en het werd ook al voorspeld dat het op desktops zou gebeuren. Het vertrek om persoonlijke redenen van Jason Chen - de huidige directeur van sales en marketing - was echter aanleiding om het nu definitief in te voeren voor het hele bedrijf. Het best denkbare voorbeeld van een platform op dit moment is Centrino. Onder deze vlag zijn niet alleen meerdere producten gecombineerd tot een concept met een bepaalde visie, maar wordt bovendien de rest van de industrie gestimuleerd om nieuwe standaarden in te voeren (zoals de ExpressCard), en soms zelfs de hele wereld om zaken als WiFi en WiMax sneller te laten groeien. De nieuwe structuur van Intel zal bestaan uit vier van deze platformafdelingen: Digital Home, Digital Enterprise, Digital Health en Mobility. Een vijfde groep - Channel Products - zal zich daarnaast bezighouden met het verkennen van nieuwe markten en het bieden van speciale oplossingen.

De reorganisatie betekent dat een aantal vertrouwde gezichten van plaats veranderen. Voor details over wie wat gaat doen verwijzen we naar het persbericht, maar één persoon willen we er in ieder geval even uitlichten: Anand "Intel-dude" Chandrasekher zal de opgestapte Jason Chen vervangen, en dus niet langer op presentaties rondlopen met Dothan-wafers .

Reacties (16)

[Sokratesz]

Word tweakers betaald om die foto erbij te zetten ofzo? die kerl staat al sinds jaar en dag (nouja..sinds de aankondiging van dothan) bij elke intel gerelateerde nieuwpost

Ik vind het heel interessant om te lezen wat er in het artikel staat, maar dat wordt dan weer een beetje teniet gedaan

Ontopic:

en nu maar hopen dat die opdeling geen nadelige effecten heeft op de compatibiliteit van hun producten. Straks gaan ze ze onderling zodanig optimaliseren dat andere fabrikanten geen kans meer maken met hun eigen onderdelen.

[ebx]

bwa, hetgeen wat je kan verwachten (en ook reeds een tijd lang gebeurt) dat intel weer een reeks interfaces en afspraken als standaard voor de rest van de wereld oplegt.

Maar dat heb je nu eenmaal met multinationals die een monopoliepositie hebben ...

[Quacka]

gelukkig hebben ze dat niet/ niet meer.

[Whieee]

sinds ze hun volledige 64bits extensie mochten gaan herbouwen om die compatible te laten zijn met AMD's x86-64 omdat Microsoft weigerde om _nog_ een smaak van WinXP-64 te gaan ontwikkelen. Op dat moment werd Intel even hard met beide benen op de grond gezet en werd weer even duidelijk dat ze ook nog concurrentie hebben.

[Vyo]

en sinds wanneer hebben ze geen positie meer die ze zoveel macht geven dat ze ongeveer net zoveel kunnen flikken als microsoft?

[the_stickie]

Het was te verwachten dat Intel zijn conclusies zou trekken uit het succes van het Centrino platform. Door ook op de desktop markt in "platforms" te gaan spreken maait intel wat gras weg voor de voeten van andere chipsetfabrikanten. Zij zullen immers waarschijnlijk geen intel-platform-componenten mogen maken (die zullen wel Intel only zijn ), en dus minder kunnen meesurfen op Intel's marketingmachine.
Het valt nog af te wachten in hoeverre dit succesvol zal zijn, maar imo is het (voor Intel) een logische stap.

[ronny]

Ik denk dat je nog verbaast zal staan van het succes!
Als je kijkt naar de mogelijkheden van het mobile leven dan weet je waar het voor de rest naar toe gaat!
Want hoeveel mensen zijn er die de P-M kent?

Er zijn echt legio mensen die de winkel in lopen en zeggen ik moet een centrino hebben!
Dan is er dus geen mogelijkheid meer om een VIA chipset te verkopen.
Dit ga je ook krijgen voor de desktop. Temeer nu Intel van de Ghz af moet.
Er zal straks niet meer met de P4 geadveteerd kunnen worden omdat die niet meer mee kan. Dus er wordt groots een platvorm gepromood en iedereen die dan nog de winkel in komt vraagt daar naar en dan weet je wat er met de rest van de markt gebeurd/

[Verwijderd]

wat moet ik me onder Digital Health gaan voorstellen? Chips die in de mens geinplanteerd kunnen worden?

[Wouter Tinus]

The Digital Health Group, led by Louis Burns, 47, will develop products and explore business opportunities for Intel architecture products in healthcare research, diagnostics and productivity, as well as personal healthcare.

Beetje vaag inderdaad, maar ze schijnen te denken dat er wel een grote markt voor is, anders zouden ze er geen product group voor oprichten .

[Verwijderd]

Daar word ik niet veel wijzer van nee, Philips heeft ook een divisie Health Care, maar die maken gehele machines. Wat is er zo bijzonder aan chip die in zo'n machine past?

[kaas-schaaf]

Medische toepassingen?

[Verwijderd]

Ik denk dat dit te vergelijken is met de XboX van Microsoft, qua marketing dan. En groot bedrijf ziet dat hun hoofd product, waar ze groot door zijn geworden, word ingehaald door andere/underdog (AMD/LINUX) product en realiseren zich dat ze dat product niet langer een betrouwbaar inkomen is. Dus gaan ze andere markten onderzoeken nu ze nog groot zijn en het geld ervoor hebben. Ze willen niet te lang op hun succes produkt(en) blijven vertrouwen/door borduren, daar is al menig een bedrijf aan ten onder gegaan (3Dfx anyone)

Just my E 0,02

edit:
(Reactie op SuperNull) De Voodoo Rush, 2, Banshee, 3,4 en 5 zijn allemaal gebasseerd op de originele Voodoo graphics. De Rampage had de opvolger van de Voodoo 2 moeten zijn. Het volledige verhaal moet je maar opzoeken op google

[SuperNull]

Jou hele verhaal klopt, behalve het voobeeld van 3Dfx.
3Dfx was heer en meester in de tijd van de voodoo(2).
Ze werden echter hebberig en besloten om ook de kaarten zelf te bouwen (kant en klaar product), ipv het verkopen van hun chips aan kaart-bakkers.
Dit was in elk geval een van de factoren die voor hun ondergang zorgden.

[Verwijderd]

Als ik het persbericht lees dan begrijp ik dat er een aantal specifieke business units zijn gevormd. Allen zijn zo te zien op wireless en digital Home gericht.

Ik vraag me af of men hier niet zijn doel voorbij streeft door de "gewone" ontwikkelaars die de beste keuzes maken van losse componenten die beschikbaar zijn weg te jagen.

Time to market versus quality en reliability

Een grote mensen voorbeeld ? De DVD speler van 40 Euro met de twijfelachtige software en loopwerk versus de DVD speler van 100 Euro met een gedegen loopwerk, bediening en software pakket. (prijzen zijn fictief)

[Verwijderd]

Samenwerkingsverbanden tussen fabrikanten zullen er altijd blijven bestaan maar het is niet zomaar dat een fabrikant kiest voor een totaal oplossing.

Net zoals producten van Apple compleet op elkaar zijn afgestemt ontdekken de non-apple users (de doornsnee computer gebruiker) de voordelen van een kant-en-klaar product van andere fabrikanten. Het levert tevens voor de consument ook de nodige gemakken op als het gaat om installatie, onderhoud en reparatie.

Deze verandering is zelfs in de computerwinkel branche te merken. De verkopen van kant-en-klare systemen zoals Dell, PB, HP en FS stijgen langzaam. Men koopt steeds minder samengestelde computers. En hier komt het voordeel voor deze bedrijven en in de toekomst dus ook Intel. Ze kunnen relatief meer bieden voor een lagere prijs. Denk maar aan extra's zoals card-readers in de systemen en S-ATA in plaats van IDE en aantrekkelijke garantievoorwaarden.

Een totaal oplossing is zeer gunstig en gewild.