ze 'spelen' niet echt meer mee, maar hebben mee te gaan met wat de grotere bedrijven doen. Ze hoeven hierdoor niet failliet te gaan, maar kunnen wel winstdalingen verwachten en heb niet zo'n grote kansen om met innovatieve producten te slagen.
oke, even afgezien van het feit dat succes hebben niet automatisch gelinkt is aan het hebben van innovatieve producten (Ik vind Dell's product lijn nou niet bepaald innovatief, succesvol zijn ze zeker), het maakt het ook niet zoveel uit om de dienst uit te maken in een industrie.
In deze markt gaat het erom hoe snel een bedrijf in kan spelen op veranderingen in de markt. Deze veranderingen kunnen in gang gezet worden door zelf nieuwe producten te lanceren welke zich differenti:eren van van de bestaande producten. Als een bedrijf deze veranderingen zelf in gang wil zetten, dan is het inderdaad van belang om flinke sommen geld te stoppen in R&D en dergelijke.
Het is echter ook een mogelijkheid om eerst af te wachten waar de markt naar toe gaat en daar dan op in te springen. Ondertussen heb je de mogelijkheid om je fondsen in andere zaken te steken dan R&D, zoals bijvoorbeeld het stroomlijnen van je value-chain (inkoop->waardetoevoeging->output). Zo zijn tegenvallende cijfers een mooie gelegenheid om (zonder gezeik van de vakbonden) er een pleur mensen uit te zetten en tevens je productie over te hevelen naar een gunstigere locatie (remember philips die zn gloeilampen productie overhevelde naar Polen).
Downsizen is dus niet per definitie slecht zoals je verondersteld.
1 vd bedrijven zal bijv. naar mijn idee gateway zijn. ze leveren al tijden geen in het oog springende computers meer en doen ook zeer weinig aan reclame en hebben al jaren te kampen met verlies.
Could be, maar Gateway is met name in de VS actief. Daar ligt de core voor hun afzet, dus nogal logisch dat we hier weinig zien met betrekking tot marketing activiteiten.
Ik vrees persoonlijk eigenlijk meer voor HP. Alleen vanwege de cash die gegenereerd wordt door middel van hun imaging producten (printers, met name de supplies, en dan ook nog een beetje camera's) vallen de cijfers overall van dit bedrijf nog enigszins mee. Maar hun pc's hebben een duidelijk positionerings probleem ten aanzien van low-end Dell en high-end IBM. Vlees noch vis, zonder een uitgesproken branding. Op het moment dat de inkomsten uit de imaging divisie gaan teruglopen kun je op je vingers natellen dat de hele corporate strategy van HP op de schop gaat. Analisten snappen nu al niet waar ze naar toe willen (geruchten gaan zelfs dat ze de consumenten electronica opwillen met tv's en home entertainment sets) en wanneer de nood echt aan de man komt dan zou het me weinig verbazen als de nieuw aangestelde CEO even tekeer gaat zoals Timmer destijds bij Philips: met de botte bijl erin en snijden waar gesneden kan worden. En dat zou dus idd wel eens het einde van de pc-tak van HP kunnen zijn. (Spin-offs daargelaten)