Op het Matrox Users Resource Centre is een artikel verschenen waarin gespeculeerd wordt over de problemen waar Canadese videofabrikant Matrox mee zou kampen. Een reactie van een vermoedelijke voormalig medewerker van het bedrijf beaamt de bijna uitzichtsloze toestand van de beroemde fabrikant, en meent net als anderen dat de belangrijkste oorzaak ligt bij het slechte management dat prioriteiten verkeerd legt. Zo worden kritieke afdelingen als support, hardware en software compatibility testing opgeheven of tot onder het minimum gereduceerd terwijl de falende marketingafdeling ongemoeid blijft, en wordt niet geïnvesteerd R&D. Het mislukken van bijvoorbeeld de Parhelia zou dan ook te wijten zijn aan dezelfde wispelturige en kortzichtige beleidsmakers die features of complete produkten schrappen als ze 90% voltooid zijn en een marketingafdeling die iedere dertig seconden van gedachten verandert over wat de doelgroep nou eigenlijk is. Het voornoemde, gepaard met onvoldoende bezetting op ontwikkelafdelingen, zou leiden tot halfslachtige, sterk vertraagde produkten waar weinig mensen op zitten te wachten.
De problemen zouden dan ook geleid hebben tot zeer gedemotiveerde werknemers die zich afvragen waarom ze al drie jaar geen loonsverhoging hebben gekregen en overuren niet meer uitbetaald worden, terwijl hun leidinggevenden $20 miljoen doneren aan een lokale universiteit. Met het oog daarop is het niet verwonderlijk dat, naast de gedwongen ontslagen, zeer veel werknemers vrijwillig opgestapt zijn, hetgeen blijkt uit het feit slechts een fractie van het huidige personeel langer dan drie jaar bij Matrox werkt. Onprettige bijkomstigheid hiervan zou zijn dat mensen ingezet worden voor taken waarvoor ze niet voldoende ervaren zijn, hetgeen logischerwijs een negatieve uitwerking heeft op de producten van de Canadezen. De mening van betrokkenen is dan ook dat er heel veel moet gebeuren wil het bedrijf nog enige kans hebben er ooit weer bovenop te komen:
Let me clarify a bit, I have spoken with, in person, several individuals who have lost their jobs at Matrox, and others who have left recently to move on to greener pastures. Matrox is ill right now.
[...] "Most companies have a dartboard that represent that market.. we throw the dart then draw the circles". Marketing could never make up their mind what market the product would sell to. Each week they changed their minds, so the testing/fixing priorities would keep shifting; hence you have a product that's mediocre in all categories.
[...] They don't have a single analog ASIC engineer, so when it comes to timings inside the ASIC, they always miss.That's been the clocking issues since the G450 and they're not willing to pay the required salary to hire this type of engineer.